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降本控费保安全 吃苦耐劳比奉献
发表时间:2018年10月11日 来源:
记全国工人先锋号航锦科技股份有限企业四万吨环氧丙烷运行一班

     “一个班组就是一个堡垒,一个优秀班组就是一面旗帜”,在航锦科技股份有限企业四万吨环氧丙烷车间就有一面鲜红的旗帜——运行一班。运行一班现有员工12人,其中党员1人,平均年龄43岁,负责环氧丙烷生产过程中所涉及的酸化、皂化、精馏、主控、循环水、冷冻、丙烯罐区等七个岗位,贯穿环氧丙烷生产的全过程。这个班组从思想上积极上进,吃苦耐劳,敢打硬仗,同时班长率先垂范,班组成员之间团结互助,互相学习业务常识,攻关生产难题,积极投身到每一天的安全生产工作之中,充分发挥了一个班组的先锋模范作用。
   以降本控费为载体 打造“实力班组”
  “推行精细化管理,实施降本控费”是企业发展的必然,这项工作在环氧丙烷运行一班班组中全面展开,班长陆海军,50岁,1990年部队复员分配到环氧丙烷车间,有着军人特有的质朴和雷厉风行的工作作风。熟悉陆海军的人对他的评价简单又深刻:实在——干活实在,为人也实在。他对个人得失从不计较,业务能力非常强,对所在班组的组员们工作上虽然严格,但私下里好的像亲兄弟,这样的好“班头”怎能不带出一个优秀的班组。
   在班组建设中,他坚持以人为本、制度为先、团队至上,积极推进精细化管理,全面实施降本控费工作。在推进“精细化管理、降本控费”过程中,陆海军首先在班组大力宣讲“精细化管理、降本控费”的目的和意义,开展形势任务教育活动,让大家知道,只有通过“精细化管理、降本控费”才能实现增效,增效才能增收。现在他们班组中的每名员工在生产中都像“过日子”一样精打细算,大家的成本意识在不断增强。他们把班组的每个岗位作为成本核算的重要单元,通过日成本核算,量化、分解指标。他们先把生产运行指标、成本指标和降本增效指标转化成可控指标,再逐步落实到班组每名员工和每一个环节,做到千斤重担千人挑,人人头上有指标。班长陆海军负责班组的全面考核,通过每日统计、每月累计来考核每名班组员工的工作业绩,同时与当月绩效工资挂钩,奖罚分明。班组的点滴节约就是生产成本降低的重要基础。在降本增效工作中,环氧丙烷运转一班坚持从细微处入手,从节约每一滴水、每一度电、每一吨蒸汽入手,把节约每一分钱、降低每一分生产成本贯穿于生产和班组管理的每一细节。同时不断鼓励员工提出个性化节能降耗的“金点子”,让员工积极行动,把“节能降耗”变成每名员工的日常习惯。在日常生产和班组管理中,他们以“降本控费”为载体,全力打造“实力班组”。以生产劳动竞赛的形式,推动降本控费工作的深入开展,促进安全生产、严细操作,达到降成本、提产能的目的。在技改技措、小改小革工作中挖掘班组员工的潜能。在车间的技改技措,清塔检修及日常生产等工作中,勇于开拓奋进,攻克了生产中的难题,班组员工在党员技术骨干的带动下,形成了相互学习技术,精通工艺,熟练操作技能,相互管理的好风气,推动了生产效率和经营效益的大幅度提高。班组员工参与车间多个技改项目,其中技改项目将皂化塔TW-405A冲洗水由PU401抽取ST-410水槽工业水改用为VE491槽水,全年间接创造经济效益3万余元,不仅优化了生产工艺,提高了安全操作系数,也将清洁生产、精细化管理推向了深入。另外仅机封水回收一项,每天可节约工业水10余吨,全年创造经济效益1万余元。
   为了把实施精细化管理工作引向深入,他们在每年生产的黄金季节3月、4月、5月、10月、11月、126个月中每日增加产能5吨来提升装置的产能,摊薄产品成本。与此同时,环氧丙烷运行一班严格控制工艺指标,他们把精馏塔底粗环氧丙烷排放含量、皂化塔底氢氧化钙排放含量和氯丙醇的浓度作为重点指标考核。通过“精细化管理、降本增效”工作扩大了班组建设的内涵,员工的责任意识增强了,操作水平也明显提高,同时班组的凝聚力和正能量得到了有效释放。
  开展“班组竞赛”,打造“经济型”班组
   运行一班以竞赛贯穿全年工作始终,主要针对产量、蒸汽、工业水、脱离子水定额、工艺指标、质量指标、能源、修旧利废等方面进行全方面竞赛评比,采用反查倒推的方法,统计各种数据,由原来的每班次统计一次产量、消耗,细化到每小时统计一次,有问题及时发现,及时排查、调整、解决。酸化岗位负责丙烯消耗和反应水温度的调节;皂化岗位负责蒸汽消耗,石灰乳与氯丙醇的配比及石灰乳温度的调整;精馏岗位负责班产及质量;主控岗位负责工艺指标的控制,冷冻,循环水负责电消耗。考核内容分产量、原料及能源消耗和工艺控制指标合格率三个部分进行日统计,月累计。
   班组先后开展了“每月班组之星”、“百日无事故竞赛”等活动,并且将竞赛的结果直接和绩效工资挂钩。环氧丙烷运行一班在企业开展的劳动竞赛中多次荣登榜首,成为其他班组的楷模,为车间各项生产任务的完成作出了贡献。
  以安全为主线 创立“安全型”班组
   班组推出了“五个突出”安全工作思路,突出抓好大家“安全第一”的意识,突出我要安全的觉悟,突出掌握我会安全的技能,突出履行我管安全的责任,突出完成我保安全的任务,从而最终实现了对车间的安全承诺。在日常生产中,不仅班组个人注意安全,而且时刻提醒其他人员增加防范意识,绷紧安全生产这根弦,把创建无违章班组与安全教育有机结合。
   通过安全教育,班组员工认清违章的危害性和遵章守纪的重要性和必要性。班组定期加强员工的安全技能培训,学习安全技能,并制定配套的学习激励机制和考核办法,只有提高员工安全意识,加强自我防范意识,从“要我安全”到“我要安全”,才能有效地避免事故的发生,实现化工企业安全生产。同时这个班组还把创建无违章班组与“四不伤害”、“人人当一天安全员”活动结合起来。发挥自身优势和广泛的群众基础,动员和依靠班组成员,创建无违章班组,零事故岗位。
   一分耕耘,一分收获,环氧丙烷运转一班在陆海军的带领下,顺利了完成车间和分厂安排的各项任务,先后被评为企业优秀班组,市、省“安康杯”优胜班组,省总工会“优秀班组”等荣誉称号,为企业的发展做出了突出的贡献。

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